مواد
- اشارے اور چالیں
- 01. یاد رکھیں اچھے ڈیزائن میں وقت لگتا ہے
- 02. مختصر حق حاصل کریں
- 03. اپنے ڈیزائنرز کو میک سے دور کریں
- 04. نظریہ کو پھانسی سے الگ کریں
- 05. جدت کی ضرورت کی سطح کی وضاحت کریں
- 06. فیڈ بیک ای میلز کو کبھی آگے نہ کریں
- 07. جلسوں سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھائیں
- 08. ایماندارانہ رائے فوری طور پر فراہم کریں
- 09. مؤکلوں سے ڈیزائنرز کو نہ چھپائیں
- 10. جانتے ہو کہ کب پیچھے ہٹنا ہے
- نتیجہ اخذ کرنا
- پسند آیا؟ یہ پڑھیں!
اپنے ڈیزائن کیریئر کے کسی نہ کسی موقع پر ، آپ کو کسی پروجیکٹ کو سنبھالنے کی ذمہ داری سونپی جائے گی ، چاہے وہ غیر رسمی طور پر لیڈ ہو یا سینئر ڈیزائنر ہو یا باضابطہ طور پر مکمل پروجیکٹ مینیجر کی حیثیت سے۔ تو آپ کو اس کے بارے میں کیسے جانا چاہئے؟
اچھا ڈیزائن آرٹ ، سائنس اور کاروبار کا ایک چوراہا ہے۔ ڈیزائنرز کا نظم و نسق ان تینوں اصولوں کو چمکانے کی اجازت دینے کے لئے ان کو طاقت دینے کے بارے میں ہے۔ تاہم ، یہ آسان کام نہیں ہے۔ آخری تاریخیں مختصر اور چھوٹی ہوجاتی ہیں۔ دن کے ساتھ موکل اور پروجیکٹ کی توقعات بڑھتی جارہی ہیں۔ کل جس چیز کو ترقی پسند دیکھا گیا تھا وہ آج کلچ ہے۔
اشارے اور چالیں
دوسرے ڈیزائنرز کے نظم و نسق کے لئے چاندی کی کوئی گولی نہیں ہے لیکن اس میں کچھ تدبیریں ہیں جو میں نے راستے میں اٹھا لیا ہے۔
میں نے اپنے کیریئر کا آغاز بطور ڈیزائنر کیا تھا اور اب میں اپنی قابلیت کے لحاظ سے ڈیزائنرز ، ڈویلپرز اور حکمت عملی کے ایک ٹیم کا انتظام کرتا ہوں۔ مندرجہ ذیل نکات میرے پورے کیریئر میں ، ٹیبل کے دونوں اطراف سے سچ ثابت ہوئے ہیں۔
- ہمارے کیریئر سے متعلق تمام پوسٹس یہاں پڑھیں
01. یاد رکھیں اچھے ڈیزائن میں وقت لگتا ہے
اصل ، سوچنے سمجھنے والے کام میں وقت لگتا ہے اور ’تخلیقی بلاک‘ ایک حقیقی چیز ہے۔ بطور ڈیزائنر ، آپ اسے آسانی سے جانتے ہیں۔ لیکن جب دوسروں کو ڈیزائن تیار کرنے میں کافی وقت لگتا ہے تو ، یہ سمجھنا آسان ہے کہ وہ صرف سست ہیں یا اس منصوبے سے وابستگی کا فقدان ہے۔
آپ کو ایک قدم پیچھے ہٹنا اور پہچاننے کی ضرورت ہے کہ اچھے ڈیزائن میں وقت لگتا ہے۔ مثال کے طور پر ، اپنے ڈیزائنرز کو ہمیشہ ایک ڈیڈ لائن دیں جس میں ہنگامی صورتحال میں تھوڑا سا بھرنے کا سامان موجود ہو۔ اگر آپ جانتے ہیں کہ آپ کے پاس کسی ڈیزائن کے لئے جمعہ تک کا وقت ہے تو ، آپ کی داخلی آخری تاریخ بدھ یا جمعرات ہونی چاہئے۔ (یقینا، ، اس حقیقت کو واضح طور پر بیان نہ کریں یا پھر آپ کو وقت پر دوبارہ کچھ بھی نہیں ملے گا!)
02. مختصر حق حاصل کریں
مختصر لکھیں جو حقیقت میں یہ بتاتے ہیں کہ ڈیزائنرز کو کیا جاننے کی ضرورت ہے۔ ضعیف مختصر یا بالکل ہی مختصر نہ ہونا اس سے بری چیز نہیں ہے۔
ڈیزائنرز مسئلے کو حل کرنے والے ہوتے ہیں لیکن انھیں پہلے مسئلے کی واضح تفہیم لانے کی ضرورت ہے۔ پھر بھی زیادہ تر معاملات میں ڈیزائنر آخری شخص ہوتا ہے جس کو پروجیکٹ کی تفصیلات سے آگاہ کیا جاتا ہے اور توقع کی جاتی ہے کہ وہ جادو فراہم کرے گا۔
پروجیکٹ کی رکاوٹوں (وقت ، بجٹ ، چیزوں کی حدود نہیں ہے) پر قابو پانے کے لئے ایک اچھی مختصر ضرورت ہے۔ ایک ڈیزائنر کو بتانا کہ ان کے پاس دو دن بمقابلہ دو گھنٹے ہیں اس مسئلے سے نمٹنے کے طریقہ کار میں بہت فرق پڑتا ہے۔ ڈیزائنر کو تمام متعلقہ پس منظر کی معلومات (سامعین ، تحقیق ، ترغیبات) فراہم کرنا بھی ضروری ہے۔
03. اپنے ڈیزائنرز کو میک سے دور کریں
ینالاگ فوٹو شاپ سے تیز ہے۔ متعدد ذرائع کے ذریعہ مواصلت اور تعاون سے بہترین آئیڈیا ملتے ہیں۔ خواہ وہ خاکہ ہو یا وہائٹ بورڈ ، اپنے ڈیزائنرز کو کسی بھی منصوبے کے آغاز کے لئے فوٹوشاپ بند کرنے کی ترغیب دیں۔ پرانے زمانے کا تعاون تیز اور زیادہ شامل ہے۔
04. نظریہ کو پھانسی سے الگ کریں
تخلیقی منصوبے ایک ریورس فنل کی طرح ہوتے ہیں: وہ زیادہ سے زیادہ نظریات کو اپنی طرف متوجہ کرکے شروع کرتے ہیں ، اس کے بعد پروجیکٹ کی رکاوٹوں کا بہترین خیال تلاش کرتے ہیں۔ خیالوں کا ایک وقت ہے اور اس پر عمل درآمد کا ایک وقت ہے۔ کوئی نہیں چاہتا کہ ڈیزائن کا مقررہ ہونے سے ایک دن قبل کوئی نیا تصور میز پر لایا جائے۔ جانئے کہ آپ کس مرحلے میں ہیں اور یہ یقینی بنائیں کہ آپ کے ڈیزائنرز بھی اس پر عمل پیرا ہیں۔
05. جدت کی ضرورت کی سطح کی وضاحت کریں
ہر منصوبے کے پاس پہیے کو لگام دینے کے لئے وقت یا بجٹ نہیں ہوتا ہے۔ بعض اوقات مؤکلوں کو اپنے مقاصد کے حصول کے لئے صرف موجودہ اثاثوں اور تخلیقی صلاحیتوں کو از سر نو تشکیل دینا ہوتا ہے۔ یقینی بنائیں کہ آپ کی ٹیم شروع سے ہی ان توقعات پر واضح ہے۔
06. فیڈ بیک ای میلز کو کبھی آگے نہ کریں
ایک مینیجر کا کام مؤکل کی ضروریات کو قابل عمل ، جامع ہدایت رائے کی شکل دینا ہے۔ اگر درخواست کی گئی ہو تو اصل معلومات پیش کریں لیکن پھر بھی اس کے اوپر ڈیزائنر کے لئے مرکوز آراء شامل کریں۔ وہ وقت اور بجٹ کو ضائع کیے بغیر تیزی سے اس مسئلے سے نمٹنے کے قابل ہوں گے۔ اگر پروجیکٹ مینیجر جو کچھ بھی کرتا ہے وہ موکل کی جانب سے ای میل بھیجنا ہوتا ہے تو ، وہ اصل میں کیا کردار ادا کررہے ہیں؟
07. جلسوں سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھائیں
اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہر میٹنگ عملی اور ڈیزائن کی ہو۔ کیون ہوفن وہ شخص ہے جس کے ساتھ مجھے حال ہی میں کام کرنے کی خوشی ہوئی ہے اور اس نے بدلا کہ ہم ملاقاتوں کو کس طرح دیکھتے ہیں۔ اپنے ڈیزائنرز کے ساتھ ہوشیار ملاقاتیں چلانے سے ، ڈیزائننگ بمقابلہ میٹنگ میں خرچ ہونے والے وقت میں بہت زیادہ بہتری آئے گی۔ اس دوران ، کیون کی سائٹ میٹنگوں کی منصوبہ بندی کو زیادہ موثر انداز میں شروع کرنے کے لئے ایک اچھی شروعات کی جگہ ہے۔
08. ایماندارانہ رائے فوری طور پر فراہم کریں
اس پر رائے یا چینی کوٹ پر نہ بیٹھیں۔ کبھی کبھی ایک فنکارانہ نقطہ نظر سے ڈیزائن بہت اچھا ہوتا ہے ، لیکن کاروباری نقطہ نظر سے اتنا زیادہ نہیں ہوتا ہے۔ اگر کوئی موکل کسی چیز سے نفرت کرتا ہے تو ، اپنے جذبات کی حفاظت کے لئے کسی ڈیزائنر سے اس منصوبے کو مزید خطرے میں ڈالنے میں مدد کرتا ہے۔ یاد رکھیں: ڈیزائن ایک نوکری ہے اور ایک خاص ڈیزائنر ملازمت یا مؤکل کے لئے ہمیشہ ٹھیک نہیں ہوسکتا ہے۔
09. مؤکلوں سے ڈیزائنرز کو نہ چھپائیں
اپنے ڈیزائنرز کو ہمیشہ اجلاسوں میں آنے اور آواز دینے کی اجازت دیں۔ حکمت عملی اور سیکھنے سے ملنے اور ٹیم اور مؤکلوں کے ساتھ تعاون کرنے سے ہوتا ہے۔ ڈیزائنر مسئلے کو حل میں تبدیل کرنے والا ہے اور اسی کے مطابق سلوک کیا جانا چاہئے۔
10. جانتے ہو کہ کب پیچھے ہٹنا ہے
تخلیقیت ایک عمل ہے۔ اپنی ٹیم کو جانیں اور وہ کیسے کام کرتے ہیں۔ باضابطہ تخلیقی جائزے پیش کریں اور جہاں بھی ہو سکے مدد کریں لیکن جب وہ زون میں ہوں تو انہیں چھوڑ دیں۔
بعض اوقات ڈیزائن کے عمل کو سنبھالنے سے بلیوں کا چرواہ ہوجانا یا فٹ بال ڈرائب کرنا محسوس ہوتا ہے۔ یہ عام بات ہے۔ تخلیقی عمل میں ایک گھنٹے کا تخمینہ لگانا اتنا مشکل ہے۔
نتیجہ اخذ کرنا
اگرچہ یہ نکات اس بات کی ضمانت نہیں دے سکتے ہیں کہ ہر پیشرفت کا خیال ذہن سازی کے بالکل 1.75 گھنٹوں میں آتا ہے ، وہ یقینی طور پر اس عمل میں مددگار ثابت ہوں گے۔
کیا کوئی اور بھی چیز ہے جو آپ کو ڈیزائنرز کے انتظام میں انتہائی کارآمد نظر آتی ہے؟ کیا میں نے کچھ چھوڑ دیا؟ ٹویٹر پر میری پیروی کریں۔ میں آپ کی رائے سننے کے لئے پسند کروں گا!
الفاظ: پیٹ سینا
پیٹ سینا نیو ہیون ، سی ٹی میں ڈیجیٹل مارکیٹنگ ایجنسی ڈیجیٹل سرجنز کا بانی ہے۔ ایک ہائبرڈ ڈیزائنر / ڈویلپر جو برانڈز کے لئے انوکھا اور طاقتور تجربہ تخلیق کرتا ہے ، اگر پیٹ کبھی وقفہ کرتا ہے تو وہ شاید خود کو کچھ پڑھاتا ہے ، کراسفٹ یا سنو بورڈنگ پر حملہ کرتا ہے۔
پسند آیا؟ یہ پڑھیں!
- ایپ بنانے کا طریقہ: ان عظیم سبق کو آزمائیں
- Illustrator سبق: آج کرنے کے لئے حیرت انگیز خیالات!
- شاندار ورڈپریس سبق سلیکشن
کیا آپ کو دوسرے ڈیزائنرز کے انتظام میں دشواری کا سامنا کرنا پڑا ہے؟ تبصروں میں اپنے تجربات کے بارے میں ہمیں بتائیں!
